Интенсив «Тренинг для тренингов».

«Тренинг для тренингов» после тренинга тренеров. Сопровождение тренеров после их обучения.

Общая Информация по тренингу:

Тренеры, выходящие с «тренинга тренеров» обычно не имеют сопровождающей поддержки, в результате чего они имеют на руках какие-то знания и навыки, однако качественно их применить на практике не могут. У компаний, принимающих на работу таких тренеров, нет времени на шлифовку работы тренера в компании, им нужна их эффективная работа сразу. Недельный курс сопровождения тренера в режиме интенсив-коуч сессий повышает эффективность работы как новичков, так и тренеров уже работающих в компании. После интенсива повышается мотивация к работе, и появляются новые идеи по проведению тренингов.

На интенсиве происходит сбор информации о работе с тренерами в компании, о способах адаптации новых тренеров в компании. Для информации: регулярная проработка методик работы тренеров приводят к увеличению эффективности их работы до 300% (статистика относительно группы тренеров проводящих тренинги продаж). Статистическое увеличение эффективности тренеров фиксируется уже после разовой методической переподготовки. Так же улучшение качества работы тренера зафиксировано на видео.

Целевая аудитория: 

• внутренние тренеры компаний, разрабатывающие тренинги под компанию,
• менеджеры отдела обучения, занимающиеся адаптацией новых тренеров в компании,
• начинающие тренеры, прошедшие тренинг тренеров,
• методисты, разрабатывающие обучающие краткосрочные программы.

Необходимые материалы от участников для самостоятельной работы:

• Методики адаптации тренера в компании
• Программы тренингов проводимых участниками
• Список информации необходимой для передачи сотрудниками отдела обучения компании участника тренинга.

На тренинге ставится условие не разглашения информации полученной от других участников без разрешения.

Цели:

1. освоение способов разработки тренинга.
2. обучение способам увеличения эффективности работы тренеров компании. (максимальный зафиксированный результат – применение персоналом знаний с тренинга на 160% относительно ожидаемого уровня)
3. ознакомление с алгоритмом быстрой адаптации нового тренера в компании.
4. обязательной целью тренинга ставится создание своего тренинга каждым участником для любого бизнеса и с учетом его специфики.
5. дать необходимые советы и рекомендации на тренинге каждому участнику в соответствии с его запросами.

В результате тренинга участники:

1.       Научатся работать с информацией компании, которую транслирует отдел обучения персоналу.

2.       Применят к себе систему «Тренинг для Тренинга».

3.       Проработают структуры существующих тренингов компании с целью выявления зон увеличения эффективности.

4.       Отработают формы работы рекомендуемые к примненению в тренинге.

5.       Создадут критерии усвоения материала участниками тренинга.

6.       Создадут список реквизита, тексты тестов, ключей, опросников для получения ОС от участников.

7.       Отрепетируют основные моменты собственных тренингов.

8.       Получат обратную связь о выполненной работе и рекомендации для последующих разработок.

9.       Получат (по запросу) видео или аудио запись всех дней интенсива.

Все время данного тренинга распределяется следующим образом:

15% - информирование тренером

25% - самостоятельная работа с собственной информацией.

45% - самостоятельная, парная или групповая работа по методике «Тренинг для Тренинга» с собственным тренингом.

15% - Применение на группе программы, созданной на тренинге, получение ОС.

Режим интенсивной непрерывной работы, сконцентрирует внимание каждого участника на методике обучения в своей компании, а разработанные полученные программы будут эффективнее созданных самостоятельно.

Рабочая тетрадь каждого участника станет методическим пособием для участников тренинга в последующей работе.